Accompagnement
des
ENTREPRISES
ANCREZ LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS
Mon parcours professionnel multisectoriel en tant que salarié puis mes expériences d’accompagnement de projets en tant qu’indépendant m’ont montré l’importance, grâce à mes réussites et à mes échecs, de certains éléments clés pour réussir à définir et à mettre en oeuvre efficacement un projet.
VOICI QUELQUES QUESTIONS UTILES TRADUISANT LE TRAVAIL DE CERTAINS DE CES ÉLÉMENTS CLÉS :
A quel point votre raison d’être et votre vision d’entreprise sont-elles suffisamment fortes et comprises pour attirer les bons talents / clients, pour les inciter à s’engager durablement et efficacement dans vos projets et dans la vie de votre entreprise, pour les fidéliser ? Comment les construisez-vous ? Comment les partagez-vous ? De quelle manière les faites-vous évoluer ?
Comment les performances et les résultats que vous avez prévus sont-ils définis et construits ? Comment mesurez-vous qu’ils soient compris, partagés, motivants et engageants pour vos différentes lignes managériales et opérationnelles ? Comment pilotez-vous la progression vers ces résultats ? Comment définissez-vous le timing approprié ?
De quelles manières utilisez-vous l’intelligence collective et l’innovation collaborative dont vous disposez dans chacune de vos équipes ? Comment les mettez-vous en relation et en mouvement pour atteindre et optimiser vos résultats ?
La prise en compte, la construction organisée et l’interaction des différents éléments clés vous permettra d’optimiser la mise en oeuvre et la réussite de votre projet.
Pourquoi j'interviens
- Pour appuyer et ancrer la mise en oeuvre réussie de vos projets d’intégration, de changement, de transformation.
- Pour aider vos équipes à optimiser l’efficacité professionnelle personnelle et collective attendue sur le projet.
- Pour les accompagner à être des systèmes collectifs actifs, engagés, solidaires, efficaces et innovants.
- Pour aider votre entreprise à devenir un repère fédérateur et inspirant pour un monde conscient, en interne comme en externe.
Comment j'interviens
En travaillant sur les éléments clés qui vous permettront de mettre en œuvre et de réussir vos projets :
- Raison d’être, culture d’entreprise et co-construction.
- Performances et résultats.
- Intelligence collective et innovation collaborative.
- Système relationnel interne et externe.
Avec quoi j'interviens
- Pour la partie individuelle : coaching & thérapies brèves.
- Pour la partie collective : coaching & Team Consistency = cohérence d’équipe croisant coaching et expertise dédiée : ici le commercial et la relation clientèle (en fonction des besoins du projet).
- Pour les 2 parties : expériences d’accompagnements intérieurs et extérieurs selon les enjeux et les besoins.
LES MODES D'ACCOMPAGNEMENT
Accompagnement individuel
Intervention sur site et sur le terrain, sur 3 niveaux potentiels - Professionnel, Personnel, Subtil - en fonction des besoins et de ce qui est nécessaire pour développer le bien-être et la performance de l'individu au sein du collectif.
Accompagnement et suivi : Avant - Pendant - Après le projet selon vos enjeux et besoins.
Accompagnement collectif
Intervention sur site et sur le terrain, sur le niveau Professionnel.
Renforcement de l'efficacité du collectif et des "individuels" qui le composent.
Accompagnement et suivi : Avant - Pendant - Après le projet selon vos enjeux et besoins.
Ateliers thématiques
Ateliers aux thématiques reliées au projet ou au développement des ressources nécessaires à la réussite du projet ou ponctuels pour renforcer les pratiques efficaces.
Exemples de thématiques possibles :
- Intégrer les bases du coaching dans votre management.
- Créer et tester l'efficacité de votre PITCH - présentation.
- Optimiser l'efficacité et la puissance de vos réunions.
- Optimiser la pertinence et l'engagement de vos objectifs.
- Intégrer la prospection stratégique à votre commercial.
F.A.Q.
Des compléments d'informations utiles.
- Prise de contact :
- En cliquant sur le bouton « RDV DÉCOUVERTE » présent en haut de chaque page et sur la page « Contact » et en choisissant un jour et une plage horaire disponible.
- En me contactant par téléphone ou mail, disponibles sur la page « Contact ».
- En m’écrivant par le biais du formulaire en page « Contact ».
- Échange découverte sur vos enjeux.
- Proposition de diagnostic pré-intervention pour approfondir / préciser et construire une intervention personnalisée qui répondent à vos besoins et enjeux identifiés et cachés.
- Diagnostic avec modalités définies en fonction de vos enjeux à traiter, exemples :
- Échanges avec les décisionnaires – la direction du projet.
- Entretiens individuels avec managers des équipes concernés et opérationnels.
- Immersion et observation systémique.
- Proposition d’intervention & échanges pour arriver au cadrage désiré gagnant-gagnant.
- Contrat définissant l’accord, les conditions et modalités d’intervention.
- Définition du planning.
- Démarrage suivant le planning défini.
Nos échanges en amont de l’intervention ainsi que le diagnostic réalisé nous permettront d’identifier précisément tous les enjeux à traiter, leur interrelation et leur ordre de priorité dans le timing important pour vous.
En fonction de ces éléments je vous proposerai un dispositif d’accompagnement qui pourra utiliser tout ou partie des modes et formes possibles.
Point important : si nous partons évidemment sur un dispositif défini de départ, il est important de garder la possibilité de faire évoluer ce dispositif en fonction de l’évolution des avancées et des différents types d’impondérables et obstacles imprévus qui peuvent survenir.
Mes accompagnements ne sont pas construits en mode catalogue mais sont fait pour s’adapter à votre rythme et votre timing tout en étant ajustable dans le mode, la forme et le contenu en fonction de la progression et des besoins.
Quelques exemples de bases possibles d’intervention :
- Un seul type d’accompagnement est suffisant : individuel, collectif ou atelier.
- Une mutualisation est recommandée pour arriver au résultat voulu : 1) individuel + collectif ou 2) individuel + collectif + ateliers ou 3) ateliers + individuel ou collectif.
- L’utilisation / création d’ateliers est nécessaire pour appuyer la progression.
- Inclure des expériences d’accompagnement en intérieurs et en extérieurs va être utile pour renforcer l’ancrage des pratiques et solutions développées et avancer dans le bon timing.
Quelques références
